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近年来，吉州工业园区深化管理体制机制改革，大力推行“小管委会+大公司”运行模式，深入推进平台公司“实体化转型、市场化运作、规范化管理”“三代”改革，充分发挥国有平台区工业园投资开发有限责任公司（以下简称“园投公司”）投融资、项目建设等功能。园投公司发展取得较好成效，公司资产实现倍增。

以架构制度为重点，推进公司规范化管理。该园区提出18项重点改革事项，搭建1个集团公司、3 个技术审查委员会、4个部门、下设 11个子公司的“1+3+4+N”组织架构。该园区出台区国有企业投融资、领导人员管理、机构设置和员工总额管理等制度，建立公司董事会、总经理办公会议事规则等现代公司管理制度，提高公司运转效率。

以金融基金为抓手，推进公司市场化运作。切实发挥园投公司投融资功能，2022年完成融资授信18亿元，新成立总规模为10亿元的区创新产业引导母基金，推行“基金+招商（产业）”模式改革，发挥基金在支持企业发展中的作用。同时，为园区优质企业提供贷款抵押担保和反担保，帮助企业解决资金难题。

以项目建设为核心，推进公司实体化转型。在资产注入、收购闲置土地厂房基础上，该园区重点抓好项目建设，推进公司实体化转型，投资25 亿元建设新井冈山大桥西侧公共服务设施和棚户区改造项目，新建20万平方米标准厂房，解决企业入驻难题。与央企、国企合作投资屋顶光伏和吉州砂石码头等项目建设。（肖万福）